렌트리는 배치에서 그로스·SEO 전문가 와 함께 검색 유입 구조를 다시 살피고, 테크니컬 SEO와 리브랜딩을 진행했습니다.

조직이 커진 뒤에는 회사의 목표와 팀별 실행 과제를 맞추는 체계 를 도입하고, 목적 중심으로 조직 구조를 개편했습니다.

AI도 실제 업무에 적용했습니다. 현업 구성원이 자동화 도구를 직접 만들고 AI 상담 에이전트까지 구축하면서, 고객 응대 비용을 전화 상담 중심 경쟁사 대비 1/16 수준 으로 줄였습니다.

3040 남성 패션 플랫폼 ‘애슬러’를 운영하는 바인드는 웹 중심 서비스의 한계를 보완하고 재방문율을 높이는 것이 과제였습니다.

배치에서는 전담 멘토와 함께 고객 유입·전환·이탈 데이터를 분석하고, 웹 중심 구조를 앱 중심으로 전환하는 그로스 전략 을 구체화했습니다.

그 결과 앱 월간 리텐션은 42%에서 85%로 상승 했고, 거래액은 전년 동기 대비 350% 이상 증가 했습니다.

디캠프 그로스팀과 시장을 살펴보며 질문을 ‘무엇을 더 팔 것인가’에서 ‘도매사업자의 일을 어떻게 더 효율적으로 만들 것인가’ 로 바꿨습니다.

이후 주문·재고·거래처·정산을 연결하는 도매시장 전용 OS 로 사업을 재편했습니다.

그 결과 월 매출은 3억 원에서 60억 원으로 20배 성장 했고, 연 환산 거래액은 1조 원 규모 까지 확대됐습니다.

렌트리는 마케팅·조직·AI를,
바인드는 그로스 전략을,
남도마켓은 사업 구조를 고도화했습니다.

디캠프 배치는 12개월 동안 성장에 필요한 A to Z를 함께 설계하고 실행합니다.

좋은 시작을 넘어 더 큰 성장을 만들고 싶다면
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