💬 Weekly Bside
2023년 7월 28일
안녕하세요. 님!

이번 주 [Weekly Bside] 어떤 내용이 실려있는지 살펴보세요.

  • 시가총액 2.5조 원 DB하이텍, 이 회사의 ‘진짜 주인’은 누구인가요?
  • ‘이사회 정상화’만이 잃어버린 DB하이텍 기업가치 되찾을 해답
  • Weekly Activist
비사이드 인터뷰   

시가총액 2.5조 원 DB하이텍, 이 회사의 ‘진짜 주인’은 누구인가요?

    - 임현철 KCGI 부대표 인터뷰 ①


    - 글로벌 상위 10위권 반도체 위탁생산 기업
    - 시가총액 약 2조 5000억 원
    - 유가증권 시장 110위권

     

    DB하이텍을 수식하는 문구들입니다. 긍정적인 반도체 시장 전망과 함께 이 회사가 쌓아온 생산력과 기술력을 살펴보면 미래 성장이 약속된 것처럼 느껴집니다. 하지만 현실은 그렇지 않습니다.


    김준기 창업회장과 그 아들인 김남호 회장을 비롯한 지배주주 일가의 사적이익 추구, 불투명한 경영과 미비한 내부통제로 DB하이텍의 성장판은 닫혀있지요. 일반주주의 권익은 지배주주와 경영진 목소리에 묻혔습니다.


    국내 대표 행동주의 펀드로 꼽히는 KCGI가 DB하이텍의 후진적 지배구조를 개선하겠다고 나섰습니다. DB하이텍에 어떤 문제가 있는지 비사이드코리아가 임현철 KCGI 부대표를 만나 자세히 이야기 나눴습니다.


    👉 DB하이텍의 성장을 가로막는 원인은? - 자세히 보러가기
    이슈커버 
    ‘이사회 정상화’만이 잃어버린 DB하이텍
    기업가치 되찾을 해답

    - 임현철 KCGI 부대표 인터뷰 ②


    지배주주 일가와 특수관계인 지분 17.85% vs 소액주주 지분 77.03%

     

    한 주의 주식이 한 주의 의결권을 보장한다면 위에서 누구의 영향력이 더 강할까요? 아마 이 글을 읽는 독자 여러분 모두 80% 가까운 지분을 보유한 소액주주라고 답하실 것이라 생각합니다.


    문제는 20%에 채 못 미치는 지분율에도 지배주주가 막대한 영향력을 행사할 수 있다는 점에 있습니다. 후진적인 지배구조는 오너일가 개인회사로의 부의 이전, 회사의 사업 기회 편취, 일감 몰아주기와 내부거래 등 기업 내부에 각종 염증을 일으킵니다. DB하이텍은 1975년 코스피 상장 이후 이 고질적인 지배구조 문제를 해소하지 못했습니다.


    토종 행동주의 펀드로 투자 이력을 쌓아온 KCGI는 ‘이사회 정상화’만이 DB하이텍의 기업가치를 제고할 해답이라 말합니다. 임현철 KCGI 부대표와의 인터뷰 2편에서는 이제 막 DB하이텍과 대화의 물꼬를 튼 KCGI가 제안한 지배구조 개선 방향, KCGI가 지향하는 가치를 주제로 다뤘습니다.


    👉 이사회가 강력한 견제 · 감시의 힘을 발휘하면? - 자세히 보러가기
    Weekly Activist
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