안녕하세요, 2022년 휴먼다이나믹에서는 온라인 Talk Show : 'MZ세대가 말한다' 시리즈 2탄이 진행될 예정입니다. 그 두번째 시간으로 MZ세대의 갈등에 대해서 들어보는 '갈등 이야기'가 준비되었습니다.

온라인 Talk Show : 'MZ세대가 말한다'

제2탄 : 갈등 이야기 

최근 기업에는 MZ세대와 기성세대 등 다양한 세대가 함께 업무를 하고 있습니다. 물론 하이브리드 워크로 인해 물리적인 공간에서의 만남은 적지만, 의사결정, 피드백, 업무 지시 등 업무의 다양한 영역에서 소통이 일어나고 있습니다. 갈등은 피할 수 없지만, 각 세대의 특징을 서로를 이해하고, 적절하게 대처하는 것이 중요합니다. 이러한 MZ세대에 대한 생각을 전문가를 모시고, 함께 대화해볼 예정입니다. 

Humandynamic HR Consulting  소식

- MZ세대를 이해하고 그들의 생각을 살펴보기

- MZ세대, 그들의 의견 파악하고 대화하기

리더는 변화에 수동적 또는 능동적으로 대처하는 차원을 넘어서서, 팬데믹 이후의 시대에 직원들을 리드하고 이들과 협력 하며 생존하기 위한 조치를 취해야 합니다. 코로나19 이후 대대적인 비용 절감으로 인해, 리더는 인재들을 유지하는 동시에 시시각각 변하는 상황을 관리해야 하는 큰 도전과제에 직면해 있습니다. 전례 없는 이 상황에 효율적으로 대처하려면 어떤 리더십 자질이 필요할까요? 다음을 참고해 보세요.

👉공감 능력

리더는 조직 내 많은 역할들을 담당하기 때문에, 직원들이 일터로 돌아오면 여러 가지 측면에서 주로 리더에게 상담과 조언을 요청하게 될 겁니다. 따라서 리더는 직원에게 심리적 응급처치를 제공하고, 코칭을 통해 커리어 전환을 지원하며, 힘든 상황에서 정서적 대응을 도울 수 있어야 합니다.

👉회복탄력성

오늘날 VUCA(변동성,불확실성, 복잡성, 모 호성)시대에 성공하려면, 지적인 능력이나 특별한 근면성실함 이외의 자질이 필요합니다. 바로 막대한 압박감 속에서 변화에 적응하고 성장하는 능력입니다.회복 탄력성이 뛰어난 리더는 위기 가운데 충격을 완화하고 의사소통을 개선합니다.

👉민첩성과 유연성

민첩하고  유연한  리더는  직원들의  본보기가 되며, 이들이 조직의 미션과 목표달성에  동참하도록 동기를 부여합니다. 민첩한 리더는 상호 보완적인 조직 구조를 구축하며, 직원들과 협력하여 조직 공동의 가치를 모색하고, 회사와 팀을 위해 더 원대한 목표를 제시할 수 있게 됩니다.

<What Stage of Leadership are You at?>

당신의 리더십은 현재 어느 단계 인가요?

리더십은 사람들을 관리하고, 사람들을 개발하며, 동시에 조직 내에서 생산물을 생산하는 예술과 같은 과학적 영역입니다. 리더십의 다양한 단계를 살펴보고, 리더십이 직원과 생산성에 미치는 영향을 알아보게 됩니다. 자기 탐구를 위한 다양한 단계에서의 리더십 개발에 대해 배우고, 변화를 통한 자기 관리, 개선 영역에 대해 알아보게 됩니다.

MBTI로 이해하는 조직관계(블로그 사례)  

세대 간 함께하기(블로그 사례)