조직문화 컬티베이터 자격증 코스

요즘 밑미는 조직문화 컬티베이터 자격증 코스를 만들고 있어요. 밑미가 처음 임직원을 위한 조직문화를 바꿔보자고 결심한 이유는 지난 경험 때문인데요. 응원과 지지 속에서 자기를 객관화할 때 누구나 자신의 잠재력을 찾고 성장할 수 있다는 것을 발견했거든요. 그런데 최근에는 사내에서 직접 밑미 프로그램을 진행하고 싶다는 요청이 부쩍 많아졌어요. 조직문화에 대한 관심이 어느 때보다 높아졌기 때문인 것 같아요. 실제로 인사팀 내부에 워크숍 진행이 가능한 사내 강사분들이 계신 곳도 많아지고, 외부에 의존하지 않고 조직 현황에 맞춰 프로그램을 진행하고자 하는 기업들도 점차 늘어나고 있어요. 밑미 역시 좋은 조직문화를 퍼뜨리기 위해서 이 분들을 돕는 것이 좋겠다는 생각이 들어 컬티베이터 자격증 코스를 고민하게 되었어요. 오늘은 밑미가 준비하고 있는 컬티베이터 과정에 대해 소개해 드릴게요.

밑미의 9가지 시그니처 프로그램은 결국 협업을 잘하기 위한 프로그램이에요. 협업을 잘하기 위해 솔직한 대화를 통해 안전한 문화를 조성합니다. 어떤 이야기를 해도 비난받지 않는다는 분위기를 만들려면, 솔직하게 피드백하고 있는 그대로 이야기할 수 있어야 해요. 밑미가  다양한 대화 도구들을 만들고 있는 이유예요. 

컬티베이터 코스 중 <1:1 Question Card를 활용한 1:1 대화법> 프로그램이 가장 대표적입니다. 1:1 대화법은 리더와 팀원의 정기적인 대화를 위해 1:1 대화를 실습하는 프로그램이에요. 밑미의 1:1 대화는 목표 같은 거창한 주제에서 이야기를 시작하는 것이 아니라 요즘 일을 하고 있는 나의 감정은 어떤지, 어떤 스트레스를 받고 있는지 이야기하면서 대화를 시작합니다. 아래처럼 팀원이 감정 카드와 스트레스 카드에 핀을 꽂아 자신의 현황을 공유해 주고, 리더는 이에 공감하면서 이야기를 시작해요. 

조직에서 감정에 대해 이야기한다는 게 낯설 수 있지만 이 과정은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고, 심리적 안전감을 쌓는 과정이에요. 심리적 안전감이 바탕이 된 팀은 협업에서 각자의 강점을 충분히 발휘할 수 있거든요.

“1:1 카드를 활용하니 대화가 계속 이어지더라고요.
1:1 미팅에서 이렇게 솔직한 이야기를 할 수 있는지 몰랐어요"
- LINE+ 리더-

<고민 매트릭스>는 일에 대한 진지한 고민을 다루지만 재미있게 대화할 수 있는 프로그램이에요. 밑미가 자체 개발한 브랜딩 된 툴킷을 활용해 진행해요. 툴킷의 다양한 메타포, 일러스트, 이미지, 게임 요소가 풍성한 대화를 할 수 있도록 도와줍니다. 

<고민 매트릭스>에서는 구성원들의 업무, 관계 고민을 담은 30장의 카드를 플레이하면서 고민을 해결합니다. 카드를 뽑고, 주고받고, 고민 해결 토큰을 주고받는 과정을 통해 문제를 공유하고 함께 해결해요.

“고민 카드가 있으니까 자연스럽게 제 고민도 꺼내게 되었어요.
열심히 조언해 준 동료들 덕분에 용기를 얻었어요"
- LG서비스센터 팀원 -

조직문화 컬티베이터 자격증 코스에 함께 해주세요. 

첫 번째 조직문화 컬티베이터 자격증 코스가 11월에 열려요. 밑미의 9가지 시그니처 프로그램을 경험하고, 직접 진행할 수 있도록 실습해 봅니다. 사전 신청서를 작성해 주시면 자세한 코스 안내문을 보내드릴게요. 이 과정이 꼭 필요할 것 같은 분들께 공유해 주셔도 좋아요! 

조직문화 컬티베이터 자격증 코스 사전 신청하기

📌 날짜: 11월 15(금)~11월 17(일) 3일간

📌 시간: 10:00~19:00 (총 24시간)
📌 장소: 서울숲 밑미홈
📌 참여 대상: 기업에서 직접 교육을 진행하고 싶은 인사팀, 지원팀, 사내 강사, 리더 등
📌 기업 내 HR 관련 부서에 재직 중인 참여자에게는 30% 할인 혜택을 드려요.

초록이님의 고민

"팀원 중에 분명 힘들어 보이는데 물어보면 매번 괜찮다고 대답하는 팀원이 있어요.
문제가 있는 것 같은데 솔직하게 말해주지 않네요.
제가 어려워서 그런 걸까 고민이 되기도 하고요. 이런 팀원에게는 어떤 이야기를 해야 할까요?"

커리어 액셀러레이터 김나이님의 답변

저 역시 예전 일하던 조직에서 취약성을 드러내는 게 어려웠어요. 아픈데 괜찮은 척하기도 하고, 일이 잘 안 풀릴 때조차 스스로 알아서 해야 한다고 생각했고요. ‘저 좀 도와주세요'라는 이야기를 못했어요. 이유를 생각해 보면 많은 사람들이 이전 조직 경험을 통해 힘든 이야기를 했을 때 안 좋은 경험이 누적되면서 점차 이야기를 하지 않게 되는 것 같아요. 특히 우리나라는 안 좋은 이야기를 하면 나에게 불리하게 돌아올 수 있다는 불신이 높은 사회인 것 같거든요. 

리더의 고민을 먼저 이야기해 주세요. 

저는 리더로서 자기 이야기를 꺼내기 어려워하는 친구가 있으면 요즘 제가 뭘 못하고 있는지 먼저 말을 하는 편이에요. ‘리더인 나도 요새 이런 일이 잘 안 되고 있어서 고민인데 어떻게 하면 좋을까요?’ 같은 고민을 털어놓으면서 오히려 조언을 구하기도 해요. ‘이런 사소한 고민이 있는데 어떻게 하면 좋을까요? 요즘 친구들은 어떻게 생각해요?’라고 물어보기도 하고요. 리더가 약점을 먼저 드러내면 팀원들 사이에서도 솔직한 이야기를 해도 된다는 분위기가 점차 생겨나요. 어느 날 갑자기 되는 게 아니라 시간이 쌓이는 게 필요하지만요.

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