26λ…„ 9μ›” λ„·μ§Έμ£Ό

κ΅¬λ…μžλ‹˜, μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. μΈμ½”μΉ­μž…λ‹ˆλ‹€.


μ•„μΉ¨μ €λ…μœΌλ‘œ μ œλ²• μ„ μ„ ν•œ λ°”λžŒμ΄ 뢈기 μ‹œμž‘ν•˜λ”λ‹ˆ μ–΄λŠλ§ 좔석이 성큼 λ‹€κ°€μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€.


μ˜¬ν•΄λ„ 인코칭 λ‰΄μŠ€λ ˆν„°λŠ” 리더십과 μ½”μΉ­, 쑰직과 μ‚¬λžŒμ˜ μ„±μž₯에 λŒ€ν•œ 이야기λ₯Ό

λ‹΄μ•„ κ΅¬λ…μžλ‹˜μ˜ 메일함을 μ°Ύμ•„κ°”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§§κ²ŒλŠ” λͺ‡ 달, κΈΈκ²ŒλŠ” λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ

ν•¨κ»˜ν•΄ μ£Όμ‹  κ΅¬λ…μžλ‹˜κ»˜ 좔석을 λ§žμ•„ κ°μ‚¬μ˜ λ§ˆμŒμ„ μ „ν•©λ‹ˆλ‹€.


λΉ λ₯΄κ²Œ λ³€ν•˜λŠ” ν™˜κ²½ μ†μ—μ„œ

μΌν•˜λŠ” 방식과 λ¦¬λ”μ—κ²Œ μš”κ΅¬λ˜λŠ” 역할도 계속 달라지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

인코칭은 μ‚¬λžŒμ˜ μ„±μž₯이 쑰직의 더 λ‚˜μ€ λ³€ν™”λ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆλ„λ‘,
ν˜„μž₯에 도움이 λ˜λŠ” 이야기와 μΈμ‚¬μ΄νŠΈλ₯Ό κΎΈμ€€νžˆ μ „ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.


μž μ‹œ λ°”μœ 일상을 내렀놓고, κ°€μ‘±κ³Ό 친ꡬ, μ†Œμ€‘ν•œ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό ν•¨κ»˜
νŽΈμ•ˆν•˜κ³  λ”°λœ»ν•œ μ‹œκ°„μ„ λ³΄λ‚΄μ‹œκΈΈ λ°”λžλ‹ˆλ‹€.


λ‘₯κ·Ό λ³΄λ¦„λ‹¬μ²˜λŸΌ λ§ˆμŒλ„ λ„‰λ„‰ν•΄μ§€λŠ” ν’μ„±ν•˜κ³  ν–‰λ³΅ν•œ ν•œκ°€μœ„ λ³΄λ‚΄μ„Έμš”. πŸŒ•

⭐ μΆ”μ²œ μ½˜ν…μΈ  ⭐

μ—°νœ΄ 이후, λ‹€μ‹œ μ‹œμž‘λ  ν•˜λ°˜κΈ°λ₯Ό μœ„ν•΄

μ—°νœ΄κ°€ μ§€λ‚˜λ©΄ λ‹€μ‹œ μΌμƒμœΌλ‘œ λŒμ•„μ™€ μ—°λ§μ˜ μ€‘μš”ν•œ κ³Όμ œλ“€μ„ λ§ˆμ£Όν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.
μ„±κ³Ό 점검뢀터 리더와 κ΅¬μ„±μ›μ˜ λŒ€ν™”, λ³€ν™” 속 λ¦¬λ”μ‹­κΉŒμ§€ 남은 ν•˜λ°˜κΈ°λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 이야기λ₯Ό μ „ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¦¬λ”λ‹˜μ˜ ν”Όλ“œλ°±μ€ β€˜μ½”μΉ­β€™μž…λ‹ˆκΉŒ,
주관적인 β€˜κ°œμΈκΈ°β€™μž…λ‹ˆκΉŒ?


연말 평가 μ „, λ¦¬λ”μ˜ ν”Όλ“œλ°±μ΄ β€˜μ£Όκ΄€μ  νŒλ‹¨β€™μ— λ¨Έλ¬Όμ§€ μ•Šλ„λ‘ λŒ€ν™”μ˜ 기쀀을 μ κ²€ν•΄λ³΄μ„Έμš”.

β€œλ‚΄κ°€ μ§€κΈˆ 잘 κ°€κ³  μžˆλŠ” κ±ΈκΉŒμš”?”

μ•ˆκ°œ 속을 κ±·λŠ” λ¦¬λ”λ“€μ—κ²Œ


정닡이 사라진 λ³€ν™”μ˜ μ‹œλŒ€, 리더가 길을 μžƒμ§€ μ•ŠκΈ° μœ„ν•΄ ν•„μš”ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ λ°©ν–₯을 μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

νŒ€μž₯μ—κ²Œλ§Œ β€˜1on1 ν•˜λΌβ€™κ³ 

μš”κ΅¬ν•˜κ³  μžˆμ§„ μ•Šλ‚˜μš”?


νŒ€μž₯도 ν”Όλ“œλ°±κ³Ό 지원이 ν•„μš”ν•œ λ¦¬λ”μž…λ‹ˆλ‹€. μƒμœ„ λ¦¬λ”μ™€μ˜ λŒ€ν™”κ°€ 쑰직의 리더십을 μ–΄λ–»κ²Œ λ°”κΎΈλŠ”μ§€ μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

incoaching
μ½”μΉ­μœΌλ‘œ κ±΄κ°•ν•˜κ³  ν–‰λ³΅ν•œ 쑰직을 λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ μ„œμ΄ˆκ΅¬ 방배둜20κΈΈ 17 μΈμ½”μΉ­λΉŒλ”©
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