안녕하세요,구독자님! 오늘도 반갑습니다.🙂  지난 주에 날이 좋으니, 산책을 많이 하자..고 인사드렸었죠. 그런데 일주일 만에 이렇게 뿌연 공기가 찾아올 줄은 몰랐지 뭐예요! 하늘이 탁해진 것도 아쉬운데, 눈도 살짝 따갑고 말이에요. 구독자님은 어떠세요? 날은 좋지 않지만 그래도 마음만은 깔끔한 하루 보내시길 바랍니다.🌻

지금을 읽고 싶은 직장인을 위한 뉴스레터입니다. 처음에는 미디어 산업에서 일하는 분들을 타깃으로 '미디어 뉴스레터'라고 소개했는데요. 좀 더 많은 분들이 읽어주시길 바라는 마음으로 이렇게 바꾸었어요.

어거스트는 2019년 8월에 시작했어요. 당시엔 회사 일이 너무 여유로워서 재미가 없다고 느껴질 정도라, 동료였던 에디터 WED와 함께 뭐라도 한 번 해보자는 생각이었어요.

발행 주제, 주기, 뉴스레터 발송 툴을 정하는게 시작이었어요. 우선 끊임없이 이야기하고 공부할 수 있고, 항상 새로운 소식이 나오는 주제를 고민했죠. 공부하지 못하면 '엣지'가 살지 않고, 그 분야에 새로운 이슈가 발생하지 않으면 뉴스성이 없으니까요. 그래서 미디어 뉴스레터를 발행하게 되었어요. 다음엔 발행 주기를 고민했습니다. 본업이 아니었기에, 꾸준히 계속해 나갈 수 있는 주기를 찾고 싶었습니다. 무리 없이 최대한 많은 콘텐츠를 뽑아낼 수 있는 주기가 일주일에 하루라고 생각했고, 이 주기로 뉴스레터를 보내게 되었죠. 

사이드 잡인만큼 본업과 균형을 잡아야 할 것 같아요. 어떤 과정을 거쳐 뉴스레터를 만들고 있나요?
다른 에디터들도 입을 모아 말하지만, 본업으로 하는 일이 몰아칠 때 균형 잡기가 가장 힘들다고 해요. 그래도 여러 명이 나눠서 발행하기에 어느 정도 힘을 나눌 수 있죠. 소개할 콘텐츠를 발굴하기 위해서 주말 한 두시간은 페이스북을 통해 관심 있는 외신을 찾아보고 공부할 시간을 잡아두고 있어요. 포켓과 에버노트 웹 클리퍼가 제 생명줄입니다(!)

모두 일을 하다가 만나게 된 분들이었어요. 독자분들에게 깊이 있는 시사점을 줄 수 있는 분인지, 관련 업계에서 일하는 분인지, 회사에서 일하면서 풀지 못한 자아실현 욕구가 있는 분인지를 봤습니다. 이야기를 나누다 보면 분명 자기의 관점이 있고 하고 싶은 말도 있는데, SNS를 통해서 이름이나 얼굴을 밝히고 글을 쓰기에는 부담된다는 말을 하는 분도 있었고요. 그와 비슷한 환경에 있던 분들을 한 분 한 분 찾았습니다. 

보상에 대해서 솔직하게 말하면서 설득했죠. 돈을 줄 수는 없지만 기회가 되어 공금이 생긴다면 분명하게 다 나누겠다고요. 에디터가 4명일 때는 4주에 1번만 쓰면 된다고 했고, 5명일 때는 5주에 1번만 쓰면 된다고 말씀드리면서 원고 작성에 들이는 시간 부담을 낮춰주려 했습니다. 어려운 점이 있으면 바로 옆에서 돕겠다고도 했었죠.

지금은 주 1회 발행이지만 궁극적으로는 에디터를 두 분 더 받아서 주 2회 발행을 하고 싶어요. 한 달에 한 번씩은 모든 에디터가 발행을 하도록요. 다만 아직까지 지속적인 보상 구조를 갖추지 못했기에 쉽게 실행하지 못하고 있습니다.

일이 너무 지루할 때 시작했던 어거스트는 제게 탈출구랄까? 해방구였어요. 아직까지도 새로운 글을 발행하고 편집하는 게 너무 지겹고 힘들다고 느껴진 적은 없어요.

전적으로 에디터에게 맡기고 있습니다. 글 쓰는 사람을 전적으로 믿고 자유롭게 둘 때 최고의 퍼포먼스가 나온다고 생각합니다. 타깃에 대한 영점 조절은 당연히 하다 보면서 느는 거니까요. 

그래서 일단 에디터 본인이 재미있게 쓸 수 있는 주제를 고르라고 합니다. 흥미롭게 공부하고 쓸 수 있는 주제여야만 괜찮은 시사점이 나오거든요. 뉴스레터 콘텐츠 품질이 50%, 포지셔닝이 50%라면, 우선 콘텐츠의 품질을 높이는 게 먼저라고 봅니다. 포지셔닝은 그 이후에 천천히 해도 되고요.

예측보다는 예측 과정이 중요합니다. 추측에서 시작하지 않는 전망은 없습니다. 쿠팡 상장 뉴스 전까지는 모두가 쿠팡은 안될 거라고 예측했고, 넷플릭스도 마찬가지였어요. 페이스북도 망할 거라고 하지만 여전히 잘 되고 있죠. 

그럼에도 그 모든 예측이 의미가 없다고 생각하지 않습니다. 그 예측 과정이 논리적으로 유의미한가, 그게 관건이죠. 그래서 팩트를 바탕으로 어거스트의 객관이 가미된 주관적 예측을 내보이고 있습니다. 그를 위한 장치라고 한다면, 에디터 THU는 스스로 설득이 될 때까지 계속 자료 조사를 한다고 하고요. 에디터 MON 역시 객관성보다는 강화된 주관성을 보여주기 위해서 근거를 찾느라 시간을 쏟는다고 합니다. 절반이 틀려도 절반이 맞으면 성공이라는 마음으로요. 

자기의 의견을 많은 독자들에게 보이는 만큼 용기가 필요한데, 에디터 FRI는 '뉴스기사를 내는 게 아니다'라고 생각하고 부담을 내려놨어요. '나는 이 현상을 보고 이렇게 생각한다.' 이런 편한 마음으로 글을 쓰기에 틀리는 것에 대한 고민은 없다고 합니다.