🌏⛵️ 한국의 조직 문화가 국익에 영향을 준다고?

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“한국이 국제사회에서

압도적으로 문화강국인 건 맞다.

하지만 의제를 형성하기보다

뒤따라가는 존재로 남아 있다.

리더십을 발휘하지 못한다.

경직된 조직 문화의 영향이 크다.”

비밀요원님~ 안녕하세요. 🧠별샛별입니다.

오늘은 지난 해 11월 28일에 신은지 다자개발은행 환경 컨설턴트와 가진 Sunday Seesaw 후기를 정리해 보내드립니다.

요즘애들 글로벌 MZ의 눈으로 바라본 국제사회와 국제기구, 그리고 그 안에서의 한국적 위상에 대해 진지하면서도 솔직한 고민이 담겨 있습니다.
국제기구엔 어떤 사람들이 가는지, 요즘 20대는 어떤 생각을 하고 살아가는지가 궁금하다면 10분이면 충분합니다. 꼭 읽어 보세요!
운전이나 운동, 청소를 하며 듣고 싶다면? 여기 링크를 클릭해 20분부터 재생해 주세요~ 🤗

만나서 반가워, 은지! 💌

🌏 92년 생, 10학번, 만28세로 Sunday Seesaw 에 출연한 최연소 패널이다.

⛵️ 델타 월딩 초창기부터 비밀요원으로 활동했기에 요청이 왔을 때 잠시 고민했었다.

그동안 Sunday Seesaw 에 출연하신 분들의 경력에 비춰 보면 나는 여전히 신입같은 기분이 들어서다. 그럼에도 오케이를 한 이유는 내가 알고 있는 정보를 조금이라도 더 많은 사람들과 나누고 싶어서다. 나의 10대와 20대를 떠올리면 국제개발협력 분야에서 일 하고 싶지만 정보가 너무 빈약했기 때문이다.

국제기구에 대한 문턱도 낮추고 싶다. 관심은 높지만 자신과 동 떨어진 세계라 생각하고 시도도 하지 않는 또래들을 많이 봤다. 외국 거주 경험이 있어야 한다든지, 영어를 아주 잘 해야 한다는 두려움을 가진 친구들도 많았다. 그러나 절대 그렇지 않다는 걸 말해주고 싶다. 내가 바로 그 산증인이다. ㅎ

🌏 고정 관념이라고 할까, 편견이라고 할까. 국제기구는 외국에서의 거주 경험이 많은 사람들이 가는 곳이라는 인식이 강하다.

⛵️ 해외에서 살아본 건 20대가 처음이었다.

미국에서 교환학생 1년과 대학 졸업 후 코이카(KOICA) 인턴으로 1년이었다.

🌏 코이카 인턴은 동아프리카에 위치한 에티오피아였다. 어땠나?

⛵️ 그곳도 사람 사는 곳이다.

전기나 물이 끊기는 불편함은 있지만, 사는데 큰 지장을 주진 않는다. 촛불이나 손전등을 키면 되니까. 이런 건 생활의 편리함을 줄 뿐이지 우리 삶에 치명적인 영향을 주는 건 아니다.

다만, 10대 때부터 막연한 그림일 지라도 국제개발협력 분야에서 일 하는 걸 꿈꿔왔다. 부푼 이상을 안고 나간 첫 근무지였다. 그러나 내가 공부했던 것들이 현장에서 처참히 깨졌다.

↑ 2015, 에티오피아

🌏 이상과 현실의 딜레마에 대해선 이전에 출연했던 김성혜 전 WHO 기술사무관・한양대 의대 교수님과 Garu Kim 아쇼카 재단 애널리스트도 공통적으로 말한 바 있다.

⛵️ 사실 국제개발협력도 정치와 외교의 한 수단이다.

다만 내가 그렸던 국제개발협력과 현실이 너무 다르다는 걸 에티오피아에 가서야 뒤늦게 알게 된 거다. 이쪽 분야에서 일을 하는 게 맞는 건지 회의감이 들었고 완전히 접으려고도 생각했다.

🌏 100% 이해한다면 거짓말이겠지만 어떤 마음이었을지 짐작된다. 위로와 격려의 박수를 보내며, 직종은 다르지만 국제개발협력에 여전히 몸 담고 있다. 계기가 있었을 텐데 그 얘기를 하기 전에 은지님이 ‘이상’을 품게 된 환경이 궁금하다.

⛵️ 속초가 고향이다.

🌏 속초라면 요즘 순천과 더불어 가장 힙한 도시 아닌가? 청초호와 복합문화공간으로 탈바꿈한 칠성조선소가 특히 기억에 남는다.

⛵️ 바로 그 청초호 옆에 실향민 마을이 있다.

아바이 마을이라는 관광지로도 조성될 정도로 아주 유명하다. 덕분에 어릴 때부터 북한 사투리를 익숙하게 들어 왔다. 속초가 북측 경계선과 가까워 탈북민들도 종종 접할 수 있었다. 중・고등학교에선 매해 축제 때마다 새터민과의 만남이라는 프로그램이 열리기도 했다.

그 과정에서 우리가 같은 인간으로 태어났음에도 다른 삶을 살 수 있다는 걸 깨닫게 됐다. 처음에는 미지의 세계에 대한 호기심이었지만, 시간이 흐르며 개인의 삶과 여정 전반에 관심이 커졌고 자연스레 난민 이슈로 확장되며 국제개발협력 분야에서 일 하고 싶다는 꿈을 꾸게 됐다.

↑ 가운데 붉은색 설악대교 양 옆이 아바이 마을이며, 그 뒤로 청초호가 있다(2020.06., 강원도 속초 동명 방파제에서 직접 촬영)

🌏 ‘청초호에서 쏘아 올린 꿈’이라고 할까? 청소년기 때 어떤 환경에 노출됐느냐에 따라 한 사람의 인생이 바뀔 수도 있다는 생각이 든다. 다만 한국적 현실이다. 속초같은 지방 소도시는 양질의 입시 교육에선 한 발 비껴나가 있다.

⛵️ 청소년 시기에 불만이나 갈등이 좀 있었다.

왜 난 이곳에서 태어나 좀 더 폭 넓은 교육을 제공 받지 못하는 것일까? 너무 불공평하다는 생각을 했다. 그래서 수능이 끝나자마자 나보다 더 어린 아이들을 대상으로 진행하는 교육 봉사 활동을 적극적으로 찾아가며 했다.

그런데 대학에 들어와 보니 나처럼 어릴 때부터 북한이나 탈북민과 접점이 있는 친구들이 별로 없었다. 나와 다른 삶을 살아온 사람들에게 노출되는 건 어디서도 쉽게 할 수 없는 경험이다. 그래서 속초에서의 어린 시절이 내게는 굉장히 좋은 기회였다는 생각을 많이 한다.

↑ 2019, 강원도 속초

🌏 얘기를 들을수록 어떤 환경에 노출되느냐, 그 안에서 어떤 고민을 하는지에 따라 한 사람의 인생이 뒤바뀔 수 있다는 걸 실감한다.

⛵️ 이쪽 분야에서 일 하며 벽을 느낄 때가 종종 있다.

주변에 국제기구에서 일 하는 사람이 없으니 대학 때 강연회라든지 교육 프로그램을 틈만 나면 찾아 다녔다. 업계에서 일 하는 분들의 백그라운드를 보면 해외에서 오래 거주했거나, 유학을 하신 분들이 많은 게 사실이다. 국제사회에 노출이 많은 만큼 국제사회 이슈에 대해서도 자연스레 관심이 높을 수밖에 없다.

그래서 더더욱 나의 이야기를 꼭 나누고 싶었다. 한국에서 태어나고 자란 이들도 국제기구가 동떨어진 세계가 아니라는 걸 말이다. 영어 때문에 고민하는 분들이 많은데 나는 지금도 영어 공부를 한다. 이런 건 전혀 부끄러운 게 아니다. 다만 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다. 국제사회 이슈에 조금이라도 관심있다면 주저하지 말고 문을 두드렸으면 좋겠다.

게다가 G10 시대라고 하지 않나? 한국이 국제사회에서 의제를 형성하고 리더십을 발휘하기 위해서라도 더 많은 한국인들이 국제기구로 진출했으면 좋겠다.

“아무 일도 하지 않으면

아무 일도 일어나지 않는다.

한국이 국제사회에서 의제를 형성하고

리더십을 발휘하기 위해서라도

더 많은 한국인들이

국제기구로 진출했으면 좋겠다.”

🌏 이상과 현실 사이에서 번민을 느꼈던 은지님의 이야기라 더 호소력 있게 다가온다. 이제 현실에 대해 얘기해 보자. 에티오피아와 이후 여정을 좀 더 들려달라.

⛵️ 당시 느꼈던 회의감은 크게 두 가지였다.

ODA 사업이 수원국(현지 국가)의 요청에 의해 만들어지는 것보다 공여국(지원 국가)의 필요에 의해 만들어지는 게 더 많다는 점이었다. 한국만이 아니라 다른 공여국도 마찬가지였고, ODA 전반에 실망했다.

다만 떠나겠다 마음 먹었지만 동시에 이게 최선인가라는 의문도 생겼다. 아예 외면하는 게 아니라 국제개발협력을 다른 위치에서 조망하며 다른 가능성을 탐색해 보자 싶었다. 내가 할 수 있는 선에서 뭐라도 해보고 싶었다. 그래서 대학원에 진학했다.

대학원에선 코이카(KOICA)를 통해 <우간다 모자 보건 사업>을 진행했다. 모성 사망률을 줄이는 프로젝트로 자녀를 안전한 공간에서 낳을 수 있는 보건 시설을 확충하는 것이다. 그런데 건물을 짓고 주민들에게 적극적으로 홍보하더라도 출산을 위한 전문 인력이 뒷받침되지 않으면 무용지물이다.

우간다 정부가 관련 예산을 배정하지 않으면 사업이 더 이상 진전되지 못하는 것이다. 여기서 또 한 번 회의감을 느꼈다. 커뮤니티 레벨에서 아무리 좋은 프로젝트가 진행되더라도 정책을 결정하는 중앙정부가 움직이지 않으면 아무 것도 안 되는 거구나.

그런데 에티오피아에서 느꼈던 회의감과 달리 이번엔 고민의 방향성이 구체적으로 정해졌다. 중앙정부 차원의 문제라면 이곳에서 바꾸면 되지 않을까?

정책 결정자들이 정책을 결정하는 프로세스에 함께 참여해 변화를 이끌어 내고 싶은 욕망이 생겼다. 그래서 대학원을 마치고 지금은 다자개발은행 한국 사무소에서 환경 컨설턴트 3년 차로 일 하고 있다.

↑ 2015, 에티오피아

🌏 극적인 변환이다. 코이카는 현지에서 국가 간 양자 사업을 다뤘다면, 현재는 한국에서 국제기구의 다자 사업을 담당하고 있다. 무엇이 달라졌나?

⛵️ Garu Kim 님이 지난 Sunday Seesaw 에서 이런 말을 한 적이 있다.

“내가 어느 기관 소속으로 어느 레벨로 참여하느냐에 따라 일의 범위와 만나는 사람들이 달라진다.”

너무 정확한 표현이다. 코이카에선 한국 정부 소속으로 에티오피아 정부와 협력했다면 이곳에선 국제기구 소속으로 한국 정부와 파트너십을 형성하는 게 주 업무다. 우리 회사에서 진행하려는 프로젝트에 한국 정부의 참여를 타진하는 것이다.

회사의 메인 기능은 개발도상국에 차관 형태로 돈을 빌려주는 거지만, 정책 컨설팅도 이뤄진다. 어떤 프로젝트를 진행해야 실질적인 경제 성장을 도모할 수 있을지 해법을 함께 도출하는 것이다. 그런데 누군가는 그 프로젝트를 실질적으로 이끌어 가야기 때문에 공여국(지원 국가)의 예산만이 아니라 물리적 참여도 필요하다.

🌏 앞서 중앙정부 차원에서 변화를 이끌어 내고 싶은 욕망이 생겼다고 했는데 딱 그러한 위치에 서 있다. 동시에 한국인이지만 한국이라는 울타리가 아니라 국제기구라는 입장에서 한 발짝 떨어져 바라보게 되면서 느끼는 게 많을 것 같다.

⛵️ 그렇다.

특히 의사 결정 구조의 차이가 국익을 좌우할 수도 있다는 걸 꽤 자주 실감한다. 예를 들면, 회사에서 아이디어 차원으로 A 프로젝트가 안건에 오르면 이와 관련된 항목을 a에서 z까지를 죽 나열한다. 이중에서 한국 정부에서 하려는 사업과 비슷한 게 있으면 문을 두드린다. 접점이 있을 것 같으니 함께 시작해 보자고 제안하는 것이다.

그런데 한국 정부는 좀 더 구체화된 다음에 얘기하기를 원한다. 아이디어 상태에서 함께 설계하는 과정에 부담을 크게 느끼기 때문이다. 이해는 한다. 실무진이 주도적으로 무언가를 하고 싶더라도 보고 체계 때문에 윗선에서 결정이 떨어지지 않으면 아무 것도 할 수 없다. 그런데 윗선은 언제나 구체적인 조건을 원한다.

다만 초기 단계부터 참여하지 않고 모든 게 셋팅된 다음에 들어오면 가져갈 수 있는 파이가 크게 줄어든다는 걸 알았으면 좋겠다. 설계 단계에선 10을 가져갈 수 있었다면 후발 주자가 되면 기껏해야 1~2이며, 상황에 따라선 참여조차 못하는 경우도 봤다.

“한국 정부는

아이디어 상태에서 함께 설계하는 과정에

부담을 크게 느낀다.

다만 초기 단계부터 참여하지 않고

모든 게 셋팅된 다음에 들어오면

가져갈 수 있는 파이가 크게 줄어든다.”

🌏 아이디어라는 게 브런치나 티타임에서 아무 헛소리를 하다 점증적으로 쌓이는 건데 한국 정부는 풀코스 정식을 원한다는 인상이다.

⛵️ 한국 정부의 경직성은 비단 의사 결정 구조에만 그치지 않는다.

국제개발협력도 비지니스며 정치외교의 살아있는 현장이기 때문에 많은 국가들이 전략적으로 상당히 치밀하게 준비해 들어온다.

A 개발도상국에서 B 프로젝트를 진행한다고 가정하면 유럽 국가들은 컨설팅펌과 정부, 민간 기업이 컨소시엄을 형성해 뛰어든다. 이해충돌방지를 위해 사업타당성 조사와 본 프로젝트를 한 곳에서 수행할 수 없기에 컨설팅펌이 사업타당성 조사를 진행하면 민간 기업이 본 사업을 수주받는 그림이다. 정부가 할 수 없는 일을 컨설팅펌이 하고, 컨설팅펌이 할 수 없는 걸 정부가 하는 방식으로 완벽한 공조가 이뤄진다.

반면에 한국은 사업타당성 조사를 진행하고도 본 프로젝트를 다른 국가에 넘겨주는 경우가 있다. 눈 앞에서 비지니스를 놓치는 것이다. 국제사회에서 활동하는 다양한 플레이어가 유연하게 관계를 형성하고 설계를 하고 사업을 진행하는 메커니즘이 정착되지 못했기 때문이다.

↑ 2019, 다자개발은행

🌏 이런 반문이 가능하다. 선택과 집중으로 특정 국가와만 관계를 잘 맺어도 되지 않나? 굳이 다자협력까지 잘 할 필요가 있을까?

⛵️국가 레벨로서의 양자 관계는 단기적 이익에 집중한다면,

지역 레벨의 다자 협의체가 중요한 이유는 공동 의제를 형성하고 리더십을 발휘할 수 있는 공간이기 때문이다. 회사에서 환경 컨설턴트로서 아세안과 함께 하는 프로젝트가 많기에 이를 예로 들면, 한국은 필리핀, 베트남, 인도네시아 등과는 국가 레벨에선 관계를 잘 맺고 있다.

그런데 아세안은 상부 구조에서의 역할이 상당히 중요하게 작용한다. 지역 협의체에서 어떤 이니셔티브로 어떤 프레임웍을 가져갈 것인지가 결정되면 이에 따라 10개 국가가 개별적으로 정책을 펼치기 때문이다. 그러나 이곳에서 한국의 영향력은 여전히 미미하다.

한국이 아세안을 비롯해 국제사회에서 압도적인 문화강국인 건 맞다. 그러나 법이나 제도, 정책적인 고민이나 논의는 일본이 레퍼런스로 많이 언급된다. 이에 반해 한국은 의제를 형성하기보다 뒤따라가는 존재로 남아 있다. 리더십을 발휘하지 못한다.

이유는 앞서 얘기한 것처럼 다자 협력에선 아이디어 단계에서부터 설계를 함께 해 나가며 파이를 넓혀 가는 일이 빈번하다. 그러나 한국은 풀셋팅이 이뤄진 뒤에 들어오는 경우가 많다. 경직된 조직 문화가 실제의 국익에 영향을 미치는 것이다.

“다자 협의체가 중요한 이유는

공동 의제를 형성하고 리더십을 발휘할 수 있는

공간이기 때문이다.

그러나 한국은

풀셋팅이 이뤄진 뒤에 들어오는 경우가 많다.

경직된 조직 문화가

실제의 국익에 영향을 미치는 것이다.”

🌏 이야기를 들으며 이런 의문을 가지는 분들도 있을 거다. 왜 아세안을 중요하게 생각하지?

⛵️ 최근에 흥미로운 자료를 봤다.

2020년에 MSCI라는 컨설팅 회사에서 지역 별 MZ 세대 분포를 발표했다. 아시아(중국, 아세안, 인도 등)가 전 세계 MZ의 60%, 아프리카 16%, 유럽과 남미 각 8%, 북미 7%, 오세아니아 1%다.

인구구조 상 세계의 중심은 아시아가 될 수밖에 없다. 특히 아세안은 경제력 측면에서도 미국, 중국, 일본, 독일, 프랑스, 영국에 이어 세계에서 일곱 번째로 큰 블럭이다.

🌏 국익을 위해서라도 아세안 지역 협의체에서 한국의 적극적이 역할이 요구되는데, 한국이 뒤쳐지는 이유로 조직 문화가 지적된 만큼 이 얘기를 좀 더 해보자.

⛵️ 또 다른 자료로 얘기하겠다.

딜로이트 컨설팅 회사에서 2021년에 45개국 MZ세대 2만3천여 명을 대상으로 서베이를 진행했다. 델타 월딩 비밀작전에서도 소개됐는데, 눈길을 끈 항목이 있다.

기업의 성공을 위해 직원의 가장 중요한 자질은 무엇이냐는 물음에 한국과 글로벌 MZ 모두 1순위로 유연성과 적응력을 꼽았다. 그런데 2순위에서 갈린다.

글로벌 MZ는 창의력이 30% 가량으로 높은 반면
한국의 Z세대는 전문성(40%), M세대는 다재다능(30%)을 2순위로 꼽았다.
창의력이 중요하다고 답한 한국의 Z세대는 19%, M세대는 17%에 불과했다.

🌏 나 역시 M세대로서 ‘다재다능=시키는 걸 뭐든지 다 잘 하는 사람’이라는 의미를 알기 때문에 가슴이 짠하다.

⛵️ 나 역시 그렇다.

창의성이라는 걸 대단한 무언가로 생각하지 않았으면 좋겠다. 다양성이라는 단어로도 바꿀 수 있는데, 혁신적인 아이디어를 바라는 게 아니다. 그저 네 생각은 뭐야?

시간이 걸릴 지언정 모든 이들의 아이디어를 들어 보고 모두 함께 결정하는 것이다. 하지만 한국은 빨리빨리 문화라고 할까? 효율성을 중요하게 여기다 보니 여러 가능성을 펼쳐 놓고 고민하기보다 위에서 결정하면 아래에서 따르는 구조가 너무 익숙하다.

한국에서만 산다면 적응하면 그만이지만 앞서 얘기했듯이 국익이 오가는 외교 현장에선 한계로 작용한다. 사실 이 회사에 들어와 1~2년 간 적응에 애를 먹었다. 회의 때마다 상사가 물어본다. 너는 왜 너의 목소리를 내지 않느냐고 말이다.

아무리 막내여도 조직 구성원으로서 자신의 의견을 낼 것을 요구 받는다. 그동안 나는 나의 의견을 굉장히 잘 피력하는 사람이라고 여겨 왔지만 이 회사에서 일 하며 나 또한 한국문화에 길들여졌던 게 아닌가 돌아보게 됐다.

↑ 2019, 다자개발은행

🌏 그럼에도 다행이라고 할까? 기성세대와 달리 MZ세대는 자신의 의견을 적극적으로 제시하며 한국사회를 조금씩 바꿔나가고 있다. 은지님이 보는 MZ세대의 특징은 뭔가?

⛵️ 델타 월딩에서도 표현했듯이,

“행동한다 고로 존재한다”

로 정리할 수 있다. 한국만이 아니라 전 세계적 현상이다. 항상 어디서든 본인이 주체가 되기를 원하며 관심사와 공감 능력도 폭넓어 국경을 초월한지 오래다. 국제사회에 구체적으로 기여하고, 더 적극적으로 행동하고 싶어 한다.

또한 국제사회 플레이어가 다양해지면서 기업 역시 단순히 이윤만 추구하는 행태에서 벗어나 사회적 책임을 다해야 한다고 생각한다. 그 결과 MZ세대에겐 가치소비가 굉장히 중요해졌다. 특히 환경과 기후변화처럼 한 국가만으로 해결할 수 없는 이슈에 민감하게 움직인다.

🌏 2020년에 맥킨지 컨설팅 회사에서 인도-태평양 지역의 MZ세대의 가치소비에 대해 리서치를 한 적이 있다. 그런데 한국의 MZ세대가 이전 세대에 비해선 환경에 대한 가치소비가 증가했지만 다른 국가 MZ에 비하면 꽤 낮다는 점이 눈에 띄었다. 인도네시아, 중국보다도 낮다. 왜 그럴까?

⛵️ 체감적으로 다른 나라 MZ들보다 한국 MZ가 여유가 없다고 느껴진다.

먹거리에 대한 고민이 한국 MZ들에게 너무 크다. 취업 시장이 치열하고 스펙 쌓기도 굉장히 중요해졌다. 요즘엔 부동산 이슈도 크게 불거지고 있다. 경제적 불확실성이 높아지면서 스트레스가 많이 쌓였다. 그래서 사회적 책임에 대한 관심은 많지만 당장의 가치소비로 이어지기는 힘든 부분이 있다.

↑ 2015, 에티오피아

🌏 한국의 MZ세대가 불안정한 상황에 처해 있다는 건 피부로도 느끼지만 앞서 소개한 딜로이트 보고서에서도 드러난다. 코로나 팬데믹 이후의 한국사회에 대해 비관적 전망을 많이 쏟아 내고 있다. 그럼에도 터닝 포인트를 찾고 싶다.

⛵️ MZ세대라 하면 개인주의를 많이 떠올리지만,

나는 한국 MZ세대만큼 이타적이고 연대의식이 강한 세대가 없다고 생각한다. 특히 Z세대는 공감 능력을 상당히 중요하게 여긴다. 딜로이트 보고서에도 나와 있듯이 공감 능력에 대해 글로벌 Z는 26%만 중요하다고 답한 반면, 한국 Z는 무려 30%나 된다.

개인별 역랑에 있어서도 글로벌 MZ와 비교했을 때 한국 MZ세대는 절대 뒤떨어지지 않는다. 사회적 책임을 다하기 위해 어떻게 살고, 무엇을 해야 하는가라는 질문도 멈추지 않는다. 사회적 이슈에 대해 한국 MZ만큼 적극적으로 토론하는 국가가 별로 없다.

다만 기회의 문제라고 본다. 딜로이트 보고서를 인용하면 “지난 2년간 개인의 신념에 따라 직업과 직장을 선택했는가?”라는 물음에서 한국 MZ는 각각 22%, 23%만 그렇다라고 답한 반면 글로벌 MZ는 44%, 49%에 이른다. 경제적으로나 사회적 구조 안에서 MZ세대가 본인의 역량을 다하기 어려운 것이다.

“개인별 역랑에 있어서도

글로벌 MZ와 비교했을 때

한국 MZ세대는

절대 뒤떨어지지 않는다.

(다만) 경제적으로나 사회적 구조 안에서

본인의 역량을 다하기 어려운 것이다.”

🌏 “MZ세대 개개인으로는 역량이 뛰어나지만 구조적으로 뒷받침되지 못하고 있다.”라고 정리할 수 있다. 그런데 기회의 문제는 공간의 문제기도 하다. 특히 국제사회가 점점 더 초연결되면서 한국인들이 진출할 수 있는 영역이 넓어지고 있다. 취업이라는 측면에서 국제기구에 대해 들려 달라.

⛵️ 정보가 너무 희박하다는 걸 매 순간 느낀다.

내가 있는 곳은 다자개발은행이지만 경제학이나 통계학만이 아니라 공대를 나오신 분들도 상당히 많다. 엔지니어들을 많이 뽑기 때문이다. 그러나 한국은 국제기구라고 하면 정치외교학이나 특정 전공을 공부한 사람들이 가는 곳이라는 인식이 팽배하다. 이런 걸 보며 정보 격차가 정말 크게 작용하고 있구나 생각한다.

취업 상담 때도 많이 느낀다. 국제기구는 공채 시스템도 있지만 취업박람회나 강연회, 자원봉사 등의 경로를 통해서도 자신을 어필하면 채용 프로세스가 폭넓게 열린다. 그런데 한국은 공채 시스템이 워낙 뿌리 깊어 이런 기회를 적극적으로 활용하지 않는다.

실제로 서울의 모 대학에서 잡페어를 한 적이 있었다. 당시에 많은 학생들이 명함을 가져갔지만 단 한 명도 연락이 오지 않았다. 우리는 잡페어를 통해 인턴으로 몇 명을 채용할 계획을 갖고 있었는데 연락이 오지 않으니 다음 단계로 진행할 수 없었다. 국제사회에서의 취업 스탠다드가 한국에선 너무 낯설고 익숙하지 않다.

영어에 대한 두려움도 마찬가지다. 사실 국제기구는 전지구적으로 사람들이 모이기 때문에 사용하는 단어나 억양이 제 각각이다. 미국의 네이티브 스피커처럼 화려한 액센트를 사용하지 않더라도 메세지만 잘 전달되면 다들 이해하는 분위기다. 그런데 한국은 정확한 발음이나 문법에 너무 신경을 쓴다. 그래서 논리 구조를 만드는데 취약하거나 문을 두드리기도 전에 포기하는 경우가 많다.

나이에 대해서도 신경쓰지 않았으면 좋겠다. 중요한 건 의제 설정 능력이고 기회를 만들어가는 과정이다. 계속해서 강조하는 말이지만 조금이라도 국제사회 이슈에 관심있다면 주저하지 말았으면 바란다. 더 많은 한국인들이 국제기구에 진출했으면 좋겠다. 더 많은 가능성을 우리가 적극적으로 찾아가야 한다.

↑ 2019, 다자개발은행

🌏 어느새 두 시간이 흘렀다. 마지막 질문이다. 나에게 아무 거나 다 할 수 있는 전권이 주어진다면 무엇을 하고 싶은가?

⛵️ 갑자기 질문을 받으니 ㅎ

환경 분야에 있다 보니 플라스틱 관련한 프로젝트를 아세안에서 크게 해보고 싶다. 모두가 알겠지만 플라스틱은 재활용 만큼이나 아니 그 이상으로, 생산량을 줄이는 게 아주 중요하다. 그런데 플라스틱 생산량의 절반이 아세안에서 나오고 있다.

결국 플라스틱 제작과 사용, 폐기 등 리사이클링 전 과정에 개입해 환경오염을 줄이는 게 관건이다. 동시에 플라스틱을 다른 물질로 대체하는 과정에서 개발도상국의 이익을 실현하는 것도 빼 놓을 수 없는 과제다. 실제로 회사에서도 이런 사업을 준비 중이며, 이 분야에서 최고 전문가가 되고 싶다.

🌏 청소년기에 접한 환경이 한 사람의 인생을 변화시킨 과정과 한국의 조직 문화가 국익에 미치는 영향을 여실히 느낄 수 있는 대화였다. 앞으로 속초라고 하면 ‘청초호에서 쏘아 올린 꿈, 신은지’가 가장 먼저 떠오를 것이다. 긴 시간 함께 해주셔서 진심으로 감사하다. 한 말씀 부탁드린다.

⛵️ 결국 환경의 문제다.

샛별님이 말한 것처럼 청소년기는 물론 성인이 되어 조직에서 경험하는 경직된 문화 역시 환경의 문제고 이를 바꿔나가야 한다.

학교에서 시험 성적을 올리는 것만이 아니라 공동체 가치와 세계시민으로 필요한 철학과 진로를 치열하게 고민할 수 있는 커리큘럼이 만들어지고, MZ세대와 기성세대가 단지 밥그릇 싸움을 넘어 더 높은 가치에 도전할 수 있는 사회・경제적 환경이 조성되어야지 않을까?

긴 얘기 들어주셔서 감사하다. 궁금한 게 있거나 나누고 싶은 얘기가 있으면 언제든지 연락 달라. 한국 MZ세대의 잠재력을 보여줄 수 있는 기회와 가능성을 모두 함께 만들어 갔으면 좋겠다.

↑ 2016, 서울

두 시간 동안 진행된 Sunday Seesaw 에서 주요 내용만 발췌해 정리했는데요. 국제기구와 관련된 더 많은 정보를 알고 싶다면 언제든지 연락주세요. 만나고 싶은 사람이 있다면 역시 말씀주세요~ Sunday Seesaw 를 통해 기회를 열어 보이겠습니다. 전체 녹음은 이곳에서 20분부터 들을 수 있으니 청소 중에도, 운동 중에도 부담 없이 즐기세요!

이번 주 Sunday Seesaw 는 예고드린 대로 <국방개혁과 대선> 이라는 주제로 진행됩니다. 비밀작전에선 통일부 폐지 논쟁을 비롯해 대통령 후보 별 대선 공약도 일부 검토할 예정이니 이번 주 화목토, 잊지 말고 메일함에서 만나요 🤗

국제기구, 더 많은 정보를 알고 싶어요 💌

👋 Sunday Seesaw 포럼 안내

⏰ 2022.02.27.(일) 15:00-16:30

🎙 Top Secret

⛵️ 나누는 이야기

국방개혁과 2022 대통령 선거

델타 월딩은 비밀작전을 발행한 주의 일요일 오후 3시마다 클럽하우스에서 Sunday Seesaw 외교안보 포럼을 진행합니다. 한 주 동안의 비밀작전을 함께 읽고 생각하고 대화합니다. 시소 놀이하듯 캐쥬얼하게 즐기며, 차이는 좁히고 이해의 폭은 넓히는 시간을 가질 수 있기를 바랍니다. 감사합니다!

*아이폰・안드로이드 전 기종 사용 가능

<Sunday Seesaw> 바로 가기 👋