□ 챗GPT의 굴레: 보편적 투자가 혁신을 가로막는 이유
 10년 전 알파고의 등장부터 최근 생성형 AI의 일상화까지, 우리는 AI가 선택이 아닌 생존의 도구가 된 시대에 살고 있습니다.네이버의 AI 협업 사례나 현대차의 아틀라스 현장 투입 계획에서 보듯, 글로벌 기업들은 이미 AI를 단순한 도구를 넘어 전략적 파트너로 활용하고 있습니다. 광고 영상 제작부터 복잡한 코딩, 이미지 생성에 이르기까지 AI는 우리 업무 깊숙이 침투해 있으며, 최근에는 '클로드 코워크(Claude Co-work)'나 '젠스파크(Genspark)'처럼 실무를 직접 돕는 AI 에이전트 서비스까지 등장하며 업무 효율을 극적으로 높이고 있습니다. 하지만 정작 우리 기업 내부의 풍경은 어떻습니까? 경영진은 AI 도입의 필요성을 절감하고 예산을 투입하지만, 현장에서 느끼는 온도 차는 상당합니다. ▶칼럼 전문 보러 가기

□ 5월의 끝자락, 일터에 던져진 화두 ‘공정성과 파트너십’
 봄과 여름이 교차하는 초여름의 시작인 5월도 어느덧 하순을 지나 본격적인 여름을 앞두고 하반기를 준비해야 하는 6월의 길목에 서 있습니다. ‘가정의 달’, ‘근로자의 날’로 시작된 5월은 우리에게 조직이라는 또 하나의 공동체를 생각해 보게 만드는 것 같습니다. 어느 조직이든 구성원이 행복하고 신뢰를 느낄 수 없다면 지속 가능한 성장을 이룰 수 없다는 것은 이제 거스를 수 없는 뉴노멀(New Normal)이 되었습니다. 최근 이슈로 발생한 ‘성과급 배분 기준’에 대한 노사 갈등 이슈는 “왜 이만큼의 성과급이 책정되었는가?”, “배분 기준은 합리적인가?” 등 기업마다 다양한 상황에 대한 조직 구성원들의 의문 제기는 보상의 ‘액수’, ‘기준의 투명성과 공정성’이 노사 상생의 일터를 결정짓는 핵심 고리가 되었음을 시사하고 있습니다. ▶칼럼 전문 보러 가기

[중앙경제] 한은 “AI 쓰면 주 1.5시간 절약...생산성 향상 효과는 제한적”

[한국경제] 태풍의 눈 경영성과급, 기업HR의 핵심 체크포인트

[노동법률] 성과급 전쟁이 남긴 질문…‘영업이익 곳간’은 누구에게 열려야 하는가

[중앙일보] ‘영업이익의 N%’ 대기업 성과급 손본다…이사회·주총 승인 의무화 검토

[서울경제] AI 인재 채용 공고 70%↑…IT 넘어 전 산업으로 번졌다

[매일경제] “AI는 거들 뿐”…직장인 절반이 꼽은 미래 리더의 ‘이 능력’ 뭐길래