안녕하세요. 5월에 반갑게 인사 드립니다.😊 밖에서 산책하기 좋은 요즘입니다.

오늘 뉴스레터는 플랫에서 지난 3월8일 세계여성의 날을 맞아 입주자분들의 이야기를 들어본 '모아봤어요 차별의 조각' 결과를 소개하면서 시작해 보려고 합니다. 회사 내부에서 겪는 차별, 성별임금격차가 좁혀지지 않은 이유 등에 대해 입주자분들 의견을 들어본 건데요. 지난 2개월 간 202명이 답변을 주셨습니다. (다시 한번 감사드립니다.🥰)

응답자들의 답변에서 공통된 목소리를 발견할 수 있었습니다. "'성 역할 고정관념'에 따른 직무 차별을 받고 있다"는 내용입니다. 회사에서 성차별적인 인식이 여성의 능력을 제한하고 있고, 이는 '성별임금격차'로 이어지고 있다고 했습니다. 한 입주자분은 "같은 기회가 주어진다면 남자와 동등하게 잘할 수 있다"고도 답변했습니다. 

뿌리 깊은 성 역할 고정관념은 '뽑아'버릴 수 있는 걸까요? 어디서부터 잘못된 걸까요? 역시 입주자분들의 답변에서 답을 찾을 수 있었습니다. 대다수 입주자는 "임원 및 부서장급에 여성인력이 부족하다"고 했습니다. "관리자급에 여성이 늘어나지 않으면 성차별 해소는 요원하다"면서 '회사에서 바꾸고 싶은 부분'이라고 꼽았습니다. 

문제의 본질로 들어가 볼게요. 사실 공고한 성 역할 고정관념의 원인을 추적하다보면 결국 '경력단절' 문제에 다다르게 됩니다. 입주자분들도 '경력단절' 문제를 지적해 주셨습니다. 한국의 여성 고용률은 출산과 육아에 따른 경력단절로 30대 중·후반에 뚝 떨어지는 'M자 커브' 곡선이 뚜렷하게 나타납니다. 경력단절을 겪은 여성들은 직장에 복귀해도 고위직에 오르는 일이 쉽지 않습니다.

남성 대다수가 임원진을 차지하고 있는 회사에서 성 역할 고정관념에 따른 직무 차별이 발생하는데, 정작 경력단절로 여성의 고위직 비율은 낮아 차별이 개선되지 않는 '악순환'의 반복인 겁니다. 인류학자 폴 파머는 "사회 고통을 분석해 보면 그 근저에는 반드시 사회적인 원인이 있다는 것이 드러난다"고 이야기 합니다. 차별의 근저에 깔린 '구조적인 원인'을 입주자분들의 목소리로 또렷하게 확인할 수 있었다는 점이 이번 '모아봤어요 차별의 조각' 응답에서 얻은 결과입니다.

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