1. λˆ„κ°€ ν­μŠ€λ°”κ²μ„ λΆˆμ•ˆν•˜κ²Œ ν•˜λŠ”κ°€, 2. ν—ˆμš©λœ λ…Όλž€μ˜ λ‚˜μ΄ν‚€ μ‹ λ°œ, 3. 이케아, μŒμ‹λ„ 쒋은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μš”

COFFEEPOT 
2μ›” 4일, ν™”μš”μΌμ˜ μ»€ν”ΌνŒŸ

λ°€λ ˆλ‹ˆμ–Όμ„ μœ„ν•œ ν•΄μ™Έ λΉ„μ¦ˆ λ‰΄μŠ€λ₯Ό μ „ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§€μ£Ό ν™”μš”μΌκ³Ό κΈˆμš”μΌ, 세상을 λ°”κΎΈκ³  μžˆλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 이야기λ₯Ό λ°°λ‹¬ν• κ²Œμš”. 
ν™”μš”μΌμ—λŠ” 처음 μ°Ύμ•„μ˜¨ μ»€ν”ΌνŒŸμž…λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜μ€ 1. λˆ„κ°€ ν­μŠ€λ°”κ²μ„ λΆˆμ•ˆν•˜κ²Œ ν•˜λŠ”κ°€2. ν—ˆμš©λœ λ…Όλž€μ˜ λ‚˜μ΄ν‚€ μ‹ λ°œ, 3. 이케아, μŒμ‹λ„ 쒋은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μš”λ₯Ό μ€€λΉ„ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

+ 2μ›”λΆ€ν„° μ»€ν”ΌνŒŸμ€ 맀주 ν™”μš”μΌκ³Ό κΈˆμš”μΌμ— μ°Ύμ•„μ˜΅λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ‘ 건강 μœ μ˜ν•˜μ„Έμš”!
[μ „κΈ°μ°¨]
1. λˆ„κ°€ ν­μŠ€λ°”κ²μ„ λΆˆμ•ˆν•˜κ²Œ ν•˜λŠ”κ°€
μš”μ¦˜ 독일 기업듀이 걱정이 λ§Žμ•„μ§€κΈ° μ‹œμž‘ν–ˆμ–΄μš”. λ―Έκ΅­κ³Ό 쀑ꡭ 기업듀을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ „ λΆ„μ•Όμ—μ„œ ν…Œν¬ ν˜μ‹ μ΄ μΌμ–΄λ‚˜λ©° μƒˆλ‘œμš΄ 기업듀이 크게 λΆ€μƒν•œ κ°€μš΄λ° μžμ‹ λ“€μ€ μ œμžλ¦¬κ±ΈμŒμ„ ν•˜κ³  μžˆλ‹€κ³  μ§„λ‹¨ν•˜κΈ° λ•Œλ¬ΈμΈλ°μš”. κ·Έμ€‘μ—μ„œλ„ 특히 ν­μŠ€λ°”κ²μ΄ κ±±μ •ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”. ν˜μ‹ μ˜ 희생양이 λ˜λŠ”κ±΄ μ•„λ‹Œκ°€ κ±±μ •ν•˜λ©΄μ„œμš”. νŒŒμ΄λ‚Έμ…œνƒ€μž„μŠ€μ™€ μ›”μŠ€νŠΈλ¦¬νŠΈμ €λ„μ˜ 보도λ₯Ό μ°Έκ³ ν•΄ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜μ‹ ν•  것인가, ν˜μ‹  λ‹Ήν•  것인가.
상징적인 사건 #1: κ°€μΉ˜κ°€ μ»€μ§€λŠ” ν…ŒμŠ¬λΌ
μž‘λ…„μ— 총 36만 7500λŒ€μ˜ μ „κΈ°μ°¨λ₯Ό μƒμ‚°ν•œ ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ κΈ°μ—…κ°€μΉ˜κ°€ μ—°κ°„ 600만 λŒ€ μ΄μƒμ˜ μžλ™μ°¨λ₯Ό μƒμ‚°ν•˜λŠ” ν­μŠ€λ°”κ²μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό 졜근 μ•žμ§€λ₯΄λ©΄μ„œ μ‹œμž₯에 큰 좩격을 μ€¬μ–΄μš”. λ¬Όλ‘ , λˆ„κ΅¬λ³΄λ‹€ 좩격을 받은 것은 ν­μŠ€λ°”κ²μœΌλ‘œ λ³΄μ—¬μš”. μΌμ‹œμ μΈ ν˜„μƒμΌ 것이라 μ—¬κ²Όμ§€λ§Œ 졜근 ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ κΈ°μ—…κ°€μΉ˜κ°€ 지속 μƒμŠΉν•˜λ©΄μ„œ κ·Έ μ°¨μ΄λŠ” 였히렀 크게 λ²Œμ–΄μ§€κ³  μžˆμ–΄μš”. ν…ŒμŠ¬λΌλŠ” 이제 μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ κ°€μΉ˜κ°€ 큰 μžλ™μ°¨ 기업인 λ„μš”νƒ€λ₯Ό ν–₯ν•΄ κ°€κ³  μžˆκ³ μš”. (ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ κΈ°μ—…κ°€μΉ˜λŠ” μ˜€λŠ˜λ„ 크게 μƒμŠΉν–ˆμ–΄μš”)

상징적인 사건 #2: μ•ˆλ°©μ— λ“€μ–΄μ˜¨ ν…ŒμŠ¬λΌ
ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ 두 번째 ν•΄μ™Έ 곡μž₯은 λ°”λ‘œ 독일에 μ„Έμ›Œμ Έμš”. ν˜„μž¬ λ΄‰μ°©ν•œ ν™˜κ²½ κ΄€λ ¨ 문제*λ₯Ό μ›ν™œνžˆ ν•΄κ²°ν•œλ‹€λ©΄ λ°”λ‘œ 착곡을 ν•  μ˜ˆμ •μ΄μ—μš”. 완곡은 2021λ…„ 7μ›”λ‘œ μ˜ˆμƒν•˜κ³  μžˆκ³ μš”. λ―Έκ΅­, 쀑ꡭ에 이어 λ…μΌμ—μ„œλ„ 생산을 μ‹œμž‘ν•˜κ²Œ 되면 ν…ŒμŠ¬λΌλŠ” 각 λŒ€λ₯™μ˜ κ°€μž₯ 큰 μ‹œμž₯을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λŒ€λŸ‰ 생산 체계λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜κ²Œ λ˜λŠ”λ°μš”. 뢈과 1λ…„ μ „λ§Œ 해도 이λ₯Ό λ³„ κ±±μ • 없이 λ°”λΌλ³΄λ˜ 독일 μžλ™μ°¨ 업계에 μ΄μ œλŠ” 큰 μœ„ν˜‘μ΄ λ‹€κ°€μ˜¨ 것이죠.
* κ΄€λ ¨ λ‚΄μš©μ΄ κΆκΈˆν•˜μ‹œλ‹€λ©΄ μ§€λ‚œ 1μ›” 23일의 μ»€ν”ΌνŒŸ 쀑, ν…ŒμŠ¬λΌκ°€ μœ λŸ½μ—λ„ 자리작기 μœ„ν•΄ ν•΄μ•Ό ν•  일을 μ°Έκ³ ν•΄ μ£Όμ„Έμš”.

ν­μŠ€λ°”κ²λ„ ν…Œν¬ νšŒμ‚¬κ°€ λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€?
μ œμ‘°μ—…μ˜ μ‹œλŒ€μ—λŠ” λ›°μ–΄λ‚œ 기술λ ₯을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œν•œ λ―Ώμ„λ§Œν•œ μƒν’ˆμ΄ κΈ°μ—…μ˜ κ°€μž₯ 큰 νž˜μ΄μ—ˆμ–΄μš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄μ œλŠ” ν•˜μœ„ μ œν’ˆκ΅°μ—μ„œ κ°’μ‹Ό λŒ€μ²΄μž¬λ₯Ό 내놓아 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ κ°€μ Έκ°€λŠ” κ²½μŸμžλ“€λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ μƒˆλ‘œμš΄ 기술둜 판 전체λ₯Ό λ’€ν”λ“œλŠ” 기업이 μƒκ²¨λ‚˜κ³  있죠. ν…ŒμŠ¬λΌκ°€ λ°”λ‘œ 그런 μ˜ˆμ΄κ³ μš”. μ΄λŸ° ν…ŒμŠ¬λΌλ₯Ό 보며 ν­μŠ€λ°”κ²μ€ λ” 이상 κΈ°μ‘΄ μƒν’ˆμ΄ λ―Έλž˜μ— κ°€μΉ˜λ₯Ό μœ μ§€ν•  수 없을 κ²ƒμ΄λΌλŠ” 진단을 ν•œ 것 κ°™μ•„μš”. CEO인 ν—ˆλ²„νŠΈ λ‹€μ΄μŠ€λŠ” μ§€λ‚œ 1월에 νšŒμ‚¬μ˜ κ³ μœ„ μž„μ›λ“€μ—κ²Œ κ³§ μ „κΈ°μ°¨λ‘œμ˜ κΈ‰κ²©ν•œ μ „ν™˜μ΄ 일어날 κ²ƒμž„μ„ μ˜ˆκ³ ν•˜λ©΄μ„œ μžλ™μ°¨ μƒμ‚°μžμ˜ μ‹œλŒ€λŠ” 끝났닀고 μ„ μ–Έν•˜κΈ°λ„ ν–ˆμ–΄μš”. 

(λŠ¦μ§€ μ•Šμ•˜λ‹€λ©΄) κΈ‰κ²©ν•œ μ „ν™˜μ€ κ°€λŠ₯ν• κΉŒ?
ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ 핡심 κ°€μΉ˜ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” 데이터λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•΄ μ£Όν–‰ 정보λ₯Ό μ§€μ†μ μœΌλ‘œ μ—…λ°μ΄νŠΈν•˜κ³  μžμœ¨μ£Όν–‰μ˜ 완성도λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ— 있죠. ν­μŠ€λ°”κ²λ„ μžλ™μ°¨λŠ” μ΄λ™μˆ˜λ‹¨λ§Œμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ μ—¬λŸ¬ κΈ°μˆ μ„ 담을 수 μžˆλŠ” ν”Œλž«νΌμ΄λΌλŠ” 사싀을 κΉ¨λ‹«κ³  μ΄μ œλŠ” μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ— μ§‘μ€‘ν•œλ‹€κ³  ν•΄μš”. λ” 늦기 전에 이λ₯Ό κΉ¨λ‹¬μ€λ“―ν•˜μ§€λ§Œ, 이 κ±°λŒ€ μžλ™μ°¨ 기업이 λ³€ν•˜λ €λ©΄ λ§Žμ€ 일듀이 μΌμ–΄λ‚˜μ•Ό ν•  ν…λ°μš”. ν­μŠ€λ°”κ²μ΄ 사뭇 λΉ„μž₯ν•œ μ„ μ–Έ 이후 μ–΄λ–€ 행보λ₯Ό 보일지가 μ•žμœΌλ‘œμ˜ μ€‘μš” 체크 ν¬μΈνŠΈκ°€ 될 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
+ μƒ· μΆ”κ°€: (상징적인 비ꡐ) μ• ν”Œ v 독일 톱30
νŒŒμ΄λ‚Έμ…œνƒ€μž„μŠ€λŠ” μ• ν”Œμ˜ μ‹œκ°€μ΄μ•‘κ³Ό λ…μΌμ˜ κ°€μž₯ 큰 κΈ°μ—… 30개λ₯Ό λͺ¨μ•„ 놓은 DAX*의 μ‹œκ°€μ΄μ•‘μ„ λΉ„κ΅ν•˜κΈ°λ„ ν–ˆμ–΄μš”. 세계 4μœ„ κ²½μ œλŒ€κ΅­μΈ λ…μΌμ΄μ§€λ§Œ 30개 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜μ˜ 합이 μ• ν”Œ(1μ‘° 4200μ–΅ λ‹¬λŸ¬(μ•½ 1675μ‘° 원))보닀 μž‘λ‹€λ©΄μ„œμš”. 이 30개 κΈ°μ—…μ—λŠ” ν­μŠ€λ°”κ²μ„ λΉ„λ‘― BMW, λ‹€μž„λŸ¬, λ°”μŠ€ν”„, μ§€λ©˜μŠ€, μ•„λ””λ‹€μŠ€, μ•Œλ¦¬μ•ˆμΈ  등이 ν¬ν•¨λ˜μ–΄ μžˆμ–΄μš”. μ‹œκ°€μ΄μ•‘의 비ꡐ가 μ‚¬μ—…μ˜ μ‹€μ œ 크기와 μ•ˆμ •μ„±μ„ νŒλ‹¨ν•˜λŠ” μ§€ν‘œλŠ” μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ 미래 κ°€μΉ˜κ°€ ν˜„μž¬ μ–΄λŠμͺ½μœΌλ‘œ ν–₯ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€λŠ” κ°€λŠ ν•  수 μžˆλŠ” μ§€ν‘œμ΄μ£ .
* DAX μ§€μˆ˜λŠ” ν”„λž‘ν¬ν‘Έλ₯΄νŠΈ μ¦κΆŒκ±°λž˜μ†Œμ— 상μž₯된 μ‹œκ°€μ΄μ•‘μ΄ κ°€μž₯ 큰 30개 κΈ°μ—…μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λœ μ£Όκ°€ μ§€μˆ˜μ—μš”. 
[슀포츠]
2. ν—ˆμš©λœ λ…Όλž€μ˜ μ‹ λ°œ
μ˜¬λ¦Όν”½κ³Ό 같은 큰 μ΄λ²€νŠΈκ°€ 열릴 λ•Œλ©΄ μŠ€ν¬μΈ μ›¨μ–΄ μ—…μ²΄λ“€μ˜ κ²½μŸμ€ ν•œμΈ΅ 더 μΉ˜μ—΄ν•΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. μ˜¬ν•΄λŠ” 도쿄 μ˜¬λ¦Όν”½μ„ μ•žλ‘κ³  μžˆλŠ” κ°€μš΄λ°, λ‚˜μ΄ν‚€μ˜ ν•œ μ‹ λ°œμ΄ λ…Όλž€μ˜ 쀑심에 μ„°λŠ”λ°μš”. 경쟁자 λŒ€λΉ„  μ•žμ„  기술이 적용된 이 μ‹ λ°œμ΄ μ΄‰λ°œν•œ λ…ΌμŸμ„ μ›”μŠ€νŠΈλ¦¬νŠΈμ €λ„, λͺ¨λ‹λΈŒλ₯˜μ˜ 보도λ₯Ό μ°Έκ³ ν•΄ μ „ν•©λ‹ˆλ‹€.

일단 (우리거) μ‹ μ–΄. 그러면 이길 수 μžˆμ–΄.
μƒˆλ‘œμš΄ μ‹ λ°œμΈκ°€μš”?
2017년에 이미 μΆœμ‹œλœ μ‹ λ°œμ΄μ—μš”. λ‚˜μ΄ν‚€μ˜ λ² μ΄νΌν”ŒλΌμ΄λΌλŠ” λŸ¬λ‹ν™”μΈλ°μš”. μš΄λ™ νš¨μœ¨μ„±μ„ 4%λ‚˜ μ˜¬λ €μ€€λ‹€λŠ” ꡬ체적인 μˆ˜μΉ˜κΉŒμ§€ λ§ˆμΌ€νŒ…μ— 적극적으둜 μ‚¬μš©λœ μ œν’ˆμ΄μ£ . λ…Όλž€μ΄ μ‹œμž‘λœ 건 이 μ‹ λ°œμ„ 신은 μ„ μˆ˜λ“€μ΄ 각쒅 λŒ€νšŒμ—μ„œ 압도적인 기둝을 λ‚΄κΈ° μ‹œμž‘ν•˜λ©΄μ„œμ—μš”. μž‘λ…„ 10μ›” λ§ˆλΌν†€μ„ 2μ‹œκ°„ 이내에 λ›°λŠ” 도전을 μ„±κ³΅ν–ˆλ˜ μΌ€λƒμ˜ ν‚΅μ΄ˆκ²Œ μ„ μˆ˜λ₯Ό λΉ„λ‘― μ—¬μž λ§ˆλΌν†€ 세계 신기둝을 μ„Έμš΄ μ½”μŠ€κ²Œμ΄ μ„ μˆ˜κ°€ μ‹ μ—ˆμ–΄μš”. μ§€λ‚œ 13κ°œμ›”κ°„ μ—­λŒ€ κ°€μž₯ λΉ λ₯Έ λ§ˆλΌν†€ 기둝 5κ°œκ°€ 이 μ‹ λ°œμ„ μ‹ κ³  μ„Έμ›Œμ‘Œμ–΄μš”. 

μ™œ λ…Όλž€μ΄ λ˜λŠ” κ±΄κ°€μš”?
λ…Όλž€μ˜ 핡심은 이 μ‹ λ°œμ„ 신은 μ„ μˆ˜μ™€ 신지 μ•Šμ€ μ„ μˆ˜κ°€ 'κ³΅μ •ν•œ 경쟁이 κ°€λŠ₯ν• κΉŒ'μ—μš”. 이 μ‹ λ°œμ΄ μ—˜λ¦¬νŠΈ κ²½μŸμ—μ„œ μ‚¬μš©λ˜λŠ” 것을 λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” 이듀은 "μ›”λ“±ν•œ κΈ°μˆ μ„ 가진 μ‹ λ°œμ€ κ²Œμž„μ„ λΆˆκ³΅μ •ν•˜κ²Œ λ§Œλ“ λ‹€"κ³  μ£Όμž₯ν•˜κ³  μžˆκ³ μš”. μŠ€ν¬μΈ μ—μ„œ μŠΉμžμ™€ 패자λ₯Ό κ°€λ₯΄λŠ” 건 μ–΄λ–€ μ‹ λ°œμ„ μŠ€ν°μ„œ λ°›μ•˜λŠλƒμ— 따라 갈리면 μ•ˆ λœλ‹€λ©΄μ„œμš”. νŠΉνžˆλ‚˜ 슀포츠의 μˆœμˆ˜μ„±μ„ μƒμ§•ν•˜λŠ” μ˜¬λ¦Όν”½μ—μ„œμš”. κ΅­μ œμœ‘상경기연맹(World Athletics)이 도쿄 μ˜¬λ¦Όν”½ 전에 이 μ‹ λ°œμ˜ κΈˆμ§€λ₯Ό 빨리 κ²°μ •ν•˜λΌλŠ” 압박을 λ°›μ•„μ˜¨ 이유이죠.

κ·Έλž˜μ„œ μ œν•œ κ·œμ •μ„ μ„Έμ› μ§€λ§Œ...
λ°‘μ°½μ˜ 총 λ‘κ»˜λŠ” 40mm μ΄ν•˜μ— 탄성을 κ°•ν™”ν•΄ μ£ΌλŠ” νƒ„μ†Œ μ„¬μœ  ν”Œλ ˆμ΄νŠΈλ„ ν•œ μž₯으둜 μ œν•œν•œλ‹€κ³  ν•˜λ‹ˆ λ”± λ‚˜μ΄ν‚€μ˜ λ² μ΄νΌν”ŒλΌμ΄κΉŒμ§€ ν—ˆμš©μ΄ λΌμš”. κ·Όλ° μΆ”κ°€λ‘œ λ‚΄μ„Έμš΄ κ·œμ •μ΄ λ…Όλž€μ˜ λΆˆμ”¨λ₯Ό λ‚¨κ²Όμ–΄μš”. ν—ˆμš©λ˜λŠ” μ‹ λ°œμ€ μ‹œμž₯에 νŒλ§€κ°€ μ‹œμž‘λœ 지 μ΅œμ†Œ 4κ°œμ›”μ΄ λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμΈλ°μš”. μ§€κΈˆ λ² μ΄νΌν”ŒλΌμ΄μ— μƒμ‘ν•˜λŠ” κΈ°μˆ μ„ μ μš©ν•œ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬ μ œν’ˆμ€ μ„ μˆ˜λ“€μ— μ˜ν•΄ μ‹œν—˜ 기간을 거쳐야 ν•˜κ³  판맀 생산 μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ§€ μ•Šμ•˜μ–΄μš”. 여름에 μ—΄λ¦¬λŠ” μ˜¬λ¦Όν”½ μ΄μ „κΉŒμ§€ λ² μ΄νΌν”ŒλΌμ΄μ™€ κ²½μŸν•  수 μžˆλŠ” μ‹ λ°œμ„ λ‚΄λ†“λŠ” 건 쉽지 μ•Šμ€ 상황이죠. κ·Έλž˜μ„œ λ…Όλž€μ€ 계속될 것이라 보고 μžˆμ–΄μš”.

이 λ…Όλž€, μ΄λ“€μ—κ²Œ μ™œ μ€‘μš”ν•œκ°€μš”?
사싀 μ˜¬λ¦Όν”½μ€ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 관심이 이전 같지 μ•Šμ§€λ§Œ μŠ€ν¬μΈ μ›¨μ–΄ μ—…μ²΄λ“€μ˜ κ²½μŸμ€ 더 μ‹¬ν™”λ˜μ—ˆμ–΄μš”. 1λ…„ 쀑 보름이 λ„˜λŠ” κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό λ…ΈμΆœν•  수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒλŠ” ν”μΉ˜ μ•Šμ£ . μ΄κΈ°λŠ” μ„ μˆ˜κ°€ μ°©μš©ν•˜κ³  μžˆλ‹€λ©΄ λ…ΈμΆœ μ‹œκ°„μ€ 더 κΈΈκ² μ£ . λ”κ΅°λ‹€λ‚˜ 이런 μ΄λ²€νŠΈμ—μ„œ μƒμ‚°λœ μ½˜ν…μΈ λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ ν”Œλž«νΌμ„ 톡해 κ·Έ 효과λ₯Ό 증폭할 수 μžˆλŠ” μ‹œλŒ€μ΄κ³ μš”.
+ μƒ· μΆ”κ°€: κ·Όλ° λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ“€μ€ 아직 λͺ» λ§Œλ“€μ–΄μš”?
λ‚˜μ΄ν‚€μ™€ μΉ˜μ—΄ν•˜κ²Œ κ²½μŸν•˜λŠ” μ•„λ””λ‹€μŠ€μ™€ μ•„μ‹μŠ€ λ“±μ˜ νšŒμ‚¬λΌ ν•˜λ”λΌλ„ 퍼포먼슀λ₯Ό 더 ν–₯μƒμ‹œμΌœμ£ΌλŠ” 이 μ‹ λ°œμ˜ κΈ°μˆ μ— λ²„κΈˆκ°€λŠ” κΈ°μˆ μ„ λ§Œλ“€κΈ°λŠ” μ–΄λ €μš΄κ°€ λ΄μš”. 2017년에 μΆœμ‹œλ˜μ—ˆμ§€λ§Œ 아직 이 μ‹œλ¦¬μ¦ˆλ§ŒνΌμ˜ 효과λ₯Ό λ‚΄λŠ” μ‹ λ°œμ΄ μ—†λ‹€λŠ” 것을 μ„ μˆ˜λ“€μ΄ 증λͺ…ν•˜κ³  μžˆμœΌλ‹ˆκΉŒμš”. λ‚˜μ΄ν‚€κ°€ 퍼포먼슀 ν–₯상을 μœ„ν•œ μ•žμ„  기술이 적용된 μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“€μ–΄λ‚Έ 것이 λΆ„λͺ…함은 증λͺ…ν–ˆμ–΄μš”. 
++ μ‹œλŸ½ μΆ”κ°€: λ…Όλž€μ€ 이미 홍보 효과둜 이어지고
이번 λ…Όλž€μ€ μ‹ λ°œμ˜ νŒλ§€μ—λ„ 도움이 되고 μžˆλŒ€μš”. μš΄λ™ νš¨μœ¨μ„±μ„ 4% μƒμŠΉμ‹œμΌœμ€€λ‹€λŠ” λ©”μ‹œμ§€κ°€ 였히렀 λŒ€μ€‘μ—κ²Œ 각인이 된 결과라고 ν•˜λŠ”λ°μš”. λΆˆκ³΅μ •ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ κ²½κΈ° κ²°κ³Όλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚Ό κ°€λŠ₯μ„±κ³Ό 일반인이 μš΄λ™μ˜ νš¨μš©μ„ 높일 수 μžˆλŠ” κ°€λŠ₯성을 λ³΄λŠ” μ‹œμ„ μ€ λ‹€λ₯Έκ°€ λ΄μš”. 
[λ¦¬ν…ŒμΌ]
3. 이케아, μŒμ‹λ„ 쒋은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μš”
μ΄μΌ€μ•„λŠ” κ°€κ΅¬λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ λ―ΈνŠΈλ³Όλ‘œλ„ 유λͺ…ν•˜μ£ ? μ΄λ“€μ΄ νŒλ§€ν•˜λŠ” 미트볼의 μˆ«μžλŠ” 이제 μ—°κ°„ 10μ–΅ κ°œμ— 이λ₯Έλ‹€κ³  ν•΄μš”. μ΄μΌ€μ•„κ°€ μŒμ‹ 사업 λΆ€λ¬Έμ˜ 곡급망을 νš¨μœ¨ν™”ν•˜κ³  μ‚¬μ΄μ¦ˆλ₯Ό ν‚€μš°κΈ° μœ„ν•΄ 본격적으둜 λ‚˜μ„°μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ›”μŠ€νŠΈλ¦¬νŠΈμ €λ„μ˜ 보도λ₯Ό ν† λŒ€λ‘œ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이래 봬도 μŒμ‹ 사업도 무렀 70년이 λ„˜μ—ˆλ‹€κ΅¬. Β©IKEA
μƒˆλ‘œμš΄ μ΄μ•ΌκΈ°λŠ” μ•„λ‹ˆμ—μš”
μ΄μΌ€μ•„μ˜ μŒμ‹ 사업은 사싀 1958λ…„ 첫 맀μž₯을 μ—΄μ—ˆμ„ λ•ŒλΆ€ν„° μ‹œμž‘λμ–΄μš”. 맀μž₯을 λ‘˜λŸ¬λ³΄λ‹€κ°€ 식사 μ‹œκ°„μ΄ 되면 λ– λ‚˜λŠ” 고객을 λΆ™μž‘κΈ° μœ„ν•œ ν•˜λ‚˜μ˜ μˆ˜λ‹¨μ΄μ—ˆλŠ”λ°μš”. μ΄μ œλŠ” μ΄μΌ€μ•„μ˜ 전체 λ§€μΆœμ—μ„œ μ•½ 5%*λ₯Ό 차지할 μ •λ„λ‘œ 비쀑이 적지 μ•Šμ•„μš”. 미트볼 외에도 세계 곳곳의 맀μž₯에 ν˜„μ§€ν™”λœ 메뉴도 μΆœμ‹œν•˜λ©° λ‚΄κ³  μžˆλŠ” 성과라 ν•˜κ³ μš”. μŒμ‹λ„ μ΄μΌ€μ•„μ˜ μ£Όμš” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ‘œ ν•¨κ»˜ μ„±μž₯ν•΄ 온 것이죠. 
* μŒμ‹ μ‚¬μ—…μ˜ λ§€μΆœμ•‘μ€ 2019λ…„ κΈ°μ€€ 23.7μ–΅ λ‹¬λŸ¬(μ•½ 2μ‘° 7970μ–΅ 원)μ΄κ³ μš”. κ° 맀μž₯에 μžˆλŠ” 식당 외에도 μ˜¨μ˜€ν”„λΌμΈμœΌλ‘œ νŒλ§€ν•˜λŠ” μŒμ‹ 사업 μ „μ²΄μ˜ ν•©μ΄μ—μš”.

κ·Έλž˜μ„œ μ•žμœΌλ‘œ 뭘 ν•˜λŠ” κ±°μ£ ?
  • μŒμ‹ 사업에 λ³„λ„μ˜ 디지털 ν”Œλž«νΌμ„ μ μš©ν‚€λ‘œ ν–ˆμ–΄μš”. κ΅­κ°€λ³„λ‘œ νŒλ§€ν•˜λŠ” 메뉴도 λ‹€μ–‘ν•΄μ‘Œκ³ , μ‹ μ„ μ‹ν’ˆ λ“± μ›μž¬λ£Œμ˜ 관리도 더 효과적으둜 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 상황이 μ™”μ£ . μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ΄ μ–΄λ–€ μ‹œμ μ— μ–Όλ§ˆλ‚˜ νŒ”λ¦¬λŠ”μ§€ μ •ν™•ν•˜κ²Œ κ΄€λ¦¬ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ΄λΌκ³  ν•˜λŠ”λ°μš”. μ΅œκ·Όμ— 이λ₯Ό κ°œλ°œν•  μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ νšŒμ‚¬μ™€ 계약을 λ§Ίμ—ˆκ³ , μ˜¬ν•΄ 가을에 ν¬λ‘œμ•„ν‹°μ•„λ₯Ό μ‹œμž‘μœΌλ‘œ μ‹œλ²” μ μš©μ„ μ‹œμž‘ν•œλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 
  • μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμŠ€ν…œμ„ 톡해 자체적으둜 판맀 데이터λ₯Ό μˆ˜μ§‘ν•˜κ³ , 이λ₯Ό ν™œμš©ν•΄ 곡급 κ΄€λ¦¬μ˜ 정확도λ₯Ό 높이고 λΉ„μš©μ„ μ ˆκ°ν•˜λŠ” 것이 ꢁ극적인 λͺ©μ μ΄λΌκ³  ν•΄μš”. μ‹€μ‹œκ°„μœΌλ‘œ 맀μž₯별 가ꡬ μž¬κ³ μ™€ 상관관계도 κ³ λ €ν•˜κ³ , 맀μž₯ μ‹λ‹Ήμ˜ 직원듀이 μž…κ³ λ˜λŠ” μ‹μž¬λ£Œμ˜ 질과 양을 λͺ¨λ‘ 선별할 수 μžˆλŠ” μ‹œμŠ€ν…œλ„ κ°–μΆ˜λ‹€κ³  ν•˜κ³ μš”. μ΄μΌ€μ•„λŠ” "μ‚¬μ—…μ˜ λͺ¨λ“  λ°©λ©΄μ—μ„œ λΉ„μš© νš¨μœ¨ν™”λ₯Ό 생각해야 ν•˜λŠ”λ°, μŒμ‹ 곡급망은 κ·Έ 핡심에 μžˆλ‹€"κ³  ν–ˆμ–΄μš”.

무슨 μ˜λ―Έκ°€ μžˆλŠ” κ±΄κ°€μš”?
μ•žμœΌλ‘œλŠ” μŒμ‹ 사업도 가ꡬ 사업과 괘λ₯Ό 같이 ν•˜λ©° 관리λ₯Ό ν•œλ‹€λŠ” μ˜λ―Έμ΄κΈ°λ„ ν•΄μš”. λ―ΈνŠΈλ³Όμ„ λΉ„λ‘―ν•œ μŒμ‹ μƒν’ˆμ€ ν˜„μž¬ μ˜€ν”„라인 맀μž₯μ—μ„œλ„ νŒλ§€ν•˜κ³ , μ˜¨λΌμΈμœΌλ‘œλ„ νŒλ§€ν•˜κ³  있죠. λ§€μž₯ λ‚΄ 고객을 λΆ™μž‘μ•„ λ§€μΆœμ„ μ˜¬λ €μ£ΌλŠ” μˆ˜λ‹¨μ΄μ—ˆλ˜ μŒμ‹ 사업도 μ΄μ œλŠ” 핡심 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€κ°€ λ˜μ–΄κ°€λŠ” κ³Όμ •μ΄κ³ μš”. 멀지 μ•Šμ€ λ―Έλž˜μ— μ˜¨μ˜€ν”„λΌμΈμ˜ νƒ„νƒ„ν•œ 곡급망을 κ°–μΆ˜ 이케아가 μŒμ‹ 사업을 본격적으둜 ν™•λŒ€ν•œλ‹€κ³  해도 사업 경계가 μ‚¬λΌμ§€λŠ” 이 μ‹œλŒ€μ— μ΄μƒν•œ 일은 μ•„λ‹ˆκ² μ£ .
+ μƒ· μΆ”κ°€: μ „ν™”μœ„λ³΅μœΌλ‘œ 삼은 '미트볼게이트'
2013λ…„, 체코 κ²€μ—­ 당ꡭ이 이케아 λ―ΈνŠΈλ³Όμ— 말고기가 ν¬ν•¨λ˜μ–΄ μžˆλ‹€λŠ” 것을 λ°œκ²¬ν–ˆλŠ”λ°μš”. '미트볼게이트'라고도 뢈리며 유럽 μΆ•μ‚°μ—… μ „λ°˜μ— 큰 μŠ€μΊ”λ“€λ‘œ 번쑌던 이 사건 이후 μ΄μΌ€μ•„λŠ” μŒμ‹ 사업을 μ§„μ§€ν•˜κ²Œ 바라보기 μ‹œμž‘ν•΄μš”. μ—„κ²©ν•œ 곡급 체계λ₯Ό ν™•λ¦½ν•˜κ³ , 가ꡬ 사업과 λ™μΌν•œ POS(μ „μžμ‹ νŒλ§€μ‹œμ  관리) μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ„μž…ν–ˆκ³ μš”. 2013λ…„ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μ—°κ°„ μ•½ 1.5μ–΅ 개 νŒ”λ¦¬λ˜ λ―ΈνŠΈλ³Όμ€ ν˜„μž¬ 10μ–΅ κ°œκ°€ λ„˜κ²Œ νŒ”λ¦¬κ³  μžˆμ–΄μš”. 
(30초만 λ‚΄μ£Όμ„Έμš”!) μ˜€λŠ˜ μ»€ν”ΌνŒŸ μ–΄λ• λ‚˜μš”? 
(μ’‹μ•˜λ‹€λ©΄) μ£Όλ³€μ— κ³΅μœ ν•΄ μ£Όμ„Έμš”!
"ν•΄μ™Έ λΉ„μ¦ˆ λ‰΄μŠ€λ₯Ό μ‰½κ²Œ μ •λ¦¬ν•œ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ˜ˆμš”." 
"κΈ°μ—…/λΉ„μ¦ˆ κ΄€λ ¨ μ£Όμš” 이슈λ₯Ό ν™”, κΈˆμ— λ³΄λ‚΄μ€€λŒ€μš”."
(ꡬ독 전이라면) μ•„λž˜ λ²„νŠΌμ„ λˆ„λ₯΄μ‹œλ©΄ λΌμš”!
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